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Escuela Liderazgo AE

planeacion de proyectos

Planeación y Control de Proyectos

4 Marzo 2020 , Escrito por Escuela de Liderazgo Aprendizaje Experiencial Etiquetado en #Diagramas de RED, #Planeación de Proyectos

Planeación y Control de Proyectos

Técnicas de planeación y programación del proyecto

El cronograma y el presupuesto del desarrollo del proyecto son dos actividades cuya planeación y programación se realizan de mejor manera mediante alguna de las técnicas diseñadas para este propósito. Las más usadas son los diagramas de red y el diagrama de Gantt. Cuál usar es una cuestión que tiene que ver más con la habilidad y experiencia que tenga el administrador del proyecto que con las virtudes de la técnica que se use.

En la actualidad existen programas que permiten aplicar una u otra, y en ocasiones combinarlas o desprender de una la otra. A continuación se revisan estas técnicas.

Diagramas de Red ya que en la ejecución de un proyecto se manifiestan diferentes actividades vinculadas entre sí, una de las formas más convenientes es la de la planeación de redes. Dentro de ésta también hay diferentes técnicas o métodos que pueden resultar útiles en la administración de proyectos.

Entre las técnicas más populares y de amplio uso están:

Planeación y Control de Proyectos

PERT son las siglas de Program (o Project) Evaluation and Review Technique , esta técnica es un modelo diseñado para analizar y representar las tareas involucradas en completar un determinado proyecto frecuentemente es usado en conjunto con el CPM.

CPM. El método de la ruta crítica (Critical Pact Method) expone "camino" que debe seguir un proyecto señalando las actividades clave de éste, es decir, aquellas actividades que de no llevarse a cabo como lo señala el programa comprometerán la ejecución del proyecto en tiempo y costo.

PDM. El método de diagrama de precedencias (Precedence Diagram Method) es una herramienta que permite la programación de las actividades de un proyecto utilizando cajas que se denominan nodos en las que se anotan las que se llevarán a cabo y que se conectan entre sí con flechas que muestran las dependencias que preceden a esas actividades.

Permite mostrar:

  • Tareas críticas, las tareas no críticas, y el tiempo de holgura
  • Muestra la relación de las tareas entre sí.
  • Se pueden mostrar diferentes escenarios, el peor de los casos, el mejor de los casos y el más probable. 

 

  • Los elementos clave incluyen la determinación de predecesores.
  • Fecha de comienzo anticipado.
  • Fecha de comienzo tardío.
  • La fecha de fin anticipado.
  • Fecha límite de finalización.
  • Duración.
  • Estructura de la descomposición del trabajo
Planeación y Control de Proyectos

GERT. Acrónimo de Graphical Evaluation and Review Technique, es un procedimiento para el estudio de redes estocásticas de nodos o vértices del tipo lógico OR exclusivas, OR inclusivas AND y ramas multiparámetro. Este método se desarrolló en la década de 1960-69 por Rand Corporation para la NASA para enfrentar el procedimiento de conteo regresivo para el despegue de las naves del proyecto Apolo.

Planeación y Control de Proyectos

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Eric García Rivera.

Director de la Escuela de Liderazgo AE 

Torres, H. Z., & Torres, M. H. (2014). Administración de proyectos. Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com
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