CÓMO PUEDE AYUDAR UN CONSULTOR A TU EMPRESA
Hoy quiero resaltar la importancia de las ideas empresariales; la reflexión es la siguiente:
¿Qué es un consultor empresarial?
El concepto del consultor empresarial ha existido siempre, desde el instante en el que se fundó lo que podríamos llamar la “Primera Empresa” hace miles de años.
Para explicar en esencia qué es un consultor y lo que puede hacer por tu empresa recurriremos a un ejemplo de lo más primitivo y sencillo:
En el antiguo Egipto, un emprendedor decide ponerse a vender pescado en una zona del Nilo. Unos kilómetros más al norte hay otro empresario con más experiencia, que ya tiene un sistema establecido porque ha pasado por todo lo malo y lo bueno que puede pasar alguien que lleva mucho tiempo dedicándose a esa actividad. [1]
Lo anterior, quiere decir, que una organización se construye día a día, con aciertos y desaciertos; en los negocios es algo necesario para alcanzar el éxito empresarial. Para que mejores tus habilidades como consultor te comparto el siguiente libro "Cómo ser un consultor exitoso" que puedes utilizar para profundizar en algunos temas.
Si deseas mejorar tus habilidades en este campo nos puedes dejar tus comentarios al final de este blog, o te puedes suscribir Newsletter Suscríbete para recibir notificaciones de nuevos artículos.
¿Cuándo nos damos cuenta que necesitamos un consultor?
Te dejamos 10 razones por la cual debes contratar a un consultor; hay muchas más pero te relacionamos algunas.
- Falta de un plan empresarial escrito.
- Bajo estado de ánimo y desmotivación en el trabajo imposible de explicar.
- Resolver conflictos internos entre el equipo de trabajo.
- Comenzar a trabajar fuera de la zona de confort.
- Se requiere estar actualizado en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación TIC’S
- Actualizar al talento humano con información útil, práctica y aplicada a tu negocio.
- Mejorar la productividad de tu empresa mediante el aumento de la eficiencia global del equipo.
- Diseñar soluciones rápidas y efectivas mediante el diseño de equipos Kaizen.
- Incrementar la participación en el mercado de tus productos y/o servicios.
- Disminuir los costos de la empresa mediante un sistema automatizado para identificar las pérdidas.
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Te gustaría implementar TPM en tu organización; te recomiendo el siguiente material de apoyo que sería muy útil en el proceso de contextualización.
Si consideras qué tienes talento, conocimiento, eres una persona que invirtió tiempo y dinero en desarrollar una carrera técnica, tecnológica o profesional y no sabes cómo vender tus productos y/o servicios, tenemos un plan de capacitación acorde a tu medida, déjanos tus comentarios al final de este blog para ayudarte a construir tu carrera profesional.
Nos pueden encontrar en la siguiente página web: http://www.servicesconsultores.com/ y desarrollamos tu plan de crecimiento personal, si deseas participar en el programa consultor escribe al correo: comercial@servicesconsultores.com o gerenciaservicesconsultores@gmail.com
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Eric García Rivera.
Director de la Escuela de Liderazgo Aprendizaje Experiencial ELAE
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